Die MeridianX-Methode
Neun Stufen, benannte Ergebnisse, kein Rätsel.
Wie wir ein System vom ersten Gespräch bis zu Jahren im Produktivbetrieb führen. Sie wissen immer, wo Ihr Projekt steht, was als Nächstes passiert und wer verantwortlich ist.
Richtung
Verstehen, bevor gebaut wird
- 01
Discovery
Wir kartieren Ihren Betrieb, Ihre Zwänge und die Stellen, an denen Technologie sich wirklich auszahlt. Zum Festpreis, vor jeder Verpflichtung.
Chancenkarte·Machbarkeitseinschätzung
- 02
Strategie
Eine priorisierte Roadmap mit messbaren Ergebnissen, Budgetrahmen und einer Reihenfolge, die Sie intern vertreten können.
Roadmap·Festpreisangebot
- 03
Beratung
Senior-Rat zu Make-or-Buy, Architekturrichtung und Risiko, damit Entscheidungen einmal, früh und gut getroffen werden.
Entscheidungsmemo·Risikoregister
Lieferung
Lauffähige Software, sichtbar
- 04
Entwurf
Systemarchitektur, Datenmodell und Interface-Richtung, von Ihnen freigegeben, bevor eine Zeile Code entsteht.
Architektur·Design-Freigabe
- 05
Entwicklung
Fokussierte Sprints mit wöchentlichen Demos: lauffähige Software ab der ersten Woche, geprüft auf Qualität, Geschwindigkeit und Sicherheit.
Wöchentliche Demos·QA & Sicherheit
- 06
Deployment
Go-live ohne Ausfallzeit auf schneller, sicherer Cloud-Infrastruktur, mit Dokumentation und sauberer Übergabe.
Go-live·Runbooks
Partnerschaft
Verantwortlich lange nach dem Launch
- 07
Unterstützung
Laufender Support von den Ingenieuren, die das System gebaut haben. Fragen beantworten die, die es am besten kennen.
Fester Ansprechpartner·Antwort-SLA
- 08
Wartung
Monitoring, Updates und Sicherheitspatches in festem Takt. Die Plattform bleibt aktuell und verlässlich.
Monitoring·Patch-Rhythmus
- 09
Kontinuierliche Verbesserung
Quartalsreviews machen aus Produktionsdaten die nächsten Gewinne. Das System verdient sich seinen Platz weiter.
Quartalsreview·Verbesserungs-Backlog
Die Methode ist unter jedem kommerziellen Modell dieselbe. Zusammenarbeit ansehen
Stufe eins von innen sehen
Discovery ist zum Festpreis und für sich allein nützlich: eine Chancenkarte und eine Machbarkeitseinschätzung, vor jeder Verpflichtung.